2024年2月2日，公司召開黨委擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會精神，并結(jié)合公司實際情況進(jìn)行工作部署。公司黨委書記、董事長盛云慶主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各研究所、分院、部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議深入學(xué)習(xí)了廉俊書記《高標(biāo)準(zhǔn)勇攀“雙一流” 高水平再造“新機(jī)電” 奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告和第二次黨代會閉幕式上的重要講話。
會議指出，集團(tuán)公司第二次黨代會回顧了集團(tuán)公司五年以來的工作情況，科學(xué)謀劃了集團(tuán)公司未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，提出“再造一個新機(jī)電”的總目標(biāo)，部署實施“一個目標(biāo)、八條路徑、六種能力、四項工程”為核心的“1864”總體發(fā)展思路，是集團(tuán)發(fā)展過程中極具深遠(yuǎn)意義的一次會議。
盛云慶強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨代會精神，是當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，并提出三點要求：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)第二次黨代會精神
公司上下要切實抓好“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實”工作：主動學(xué)習(xí)黨代會的內(nèi)涵和精神，了解集團(tuán)未來五年的發(fā)展規(guī)劃；在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分對日常工作及個人思想是否統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行討論；針對討論結(jié)果，將黨代會精神落實在年度工作中，落實在具體經(jīng)營工作中。
各研究所、分院、部門和子公司要在黨員、黨外人士等不同范圍，以支部會議、部門會議等多種形式，結(jié)合年度總結(jié)以及明年工作思路工作，抓好集團(tuán)黨代會精神的宣貫，進(jìn)一步認(rèn)識集團(tuán)歷史、了解集團(tuán)現(xiàn)狀、融入集團(tuán)發(fā)展。
二、圍繞年度目標(biāo)，聚焦中心工作，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合公司和各部門的發(fā)展實際，全力實現(xiàn)一季度開門紅，抓好以下工作：
（一）加快推進(jìn)市場營銷體系建設(shè)
客戶是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是轉(zhuǎn)制科研院所，市場是永遠(yuǎn)的第一要素。相關(guān)部門要選優(yōu)配強(qiáng)市場營銷隊伍，引育懂技術(shù)、擅經(jīng)營的復(fù)合型市場開發(fā)人才，積極探索激勵措施，完善市場營銷管理制度，構(gòu)建市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
（二）著力推進(jìn)中央研究院建設(shè)
圍繞集團(tuán)科創(chuàng)體系的重塑，加快理順中央研究院的管理運(yùn)行機(jī)制，配強(qiáng)配齊各類人員，加強(qiáng)資源要素保障，梳理科研課題清單，明確目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮中央研究院的價值創(chuàng)造和成果孵化能力，加快各類項目研發(fā)步伐，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。
（三）加快推進(jìn)機(jī)電大生產(chǎn)大市場建設(shè)和推廣
積極助力集團(tuán)布局“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠+未來市場”的機(jī)電大生產(chǎn)大市場，完成產(chǎn)業(yè)大腦基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮中臺能力，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供協(xié)同生產(chǎn)和科技協(xié)同服務(wù)。一是做好溫嶺的應(yīng)用落地，積極尋求在臺州、溫州、衢州、嵊州、重慶等地推廣應(yīng)用。二是做好智能工廠（線）建設(shè)項目的開發(fā)，穩(wěn)步實施好已經(jīng)簽訂合同的智能制造項目，努力爭取好前期溝通意向客戶的落地，力爭全年簽訂多個智能工廠（線）建設(shè)合同。
（四）繼續(xù)深化“科改示范行動”
一是完成億嘉公司的股權(quán)優(yōu)化工作，加快推進(jìn)對浙江創(chuàng)贏新材料有限公司的股權(quán)投資項目，進(jìn)一步完善并出臺跟投管理辦法。二是加快推進(jìn)檢測所、華昌公司資產(chǎn)證券化工作，做好戰(zhàn)略投資者引進(jìn)，盡快啟動檢測所公司混合所有制改革，華昌公司股權(quán)優(yōu)化，激發(fā)員工活力，激活企業(yè)內(nèi)生動力。
三、抓好歲末年初安全管理
一是關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場安全管理，特別是生產(chǎn)車間、實驗室、工程現(xiàn)場等作業(yè)現(xiàn)場的管理，同時要重視車輛管理，杜絕發(fā)生酒駕、醉駕情況。二是加強(qiáng)員工平安管理，對信息網(wǎng)絡(luò)、意識形態(tài)、社會維穩(wěn)等方面進(jìn)行分級管理，層層落實安全管理責(zé)任。三是做好安全值班安排，確保過一個安全祥和的春節(jié)。
